私が子供のころに「整理整頓しなさい！」とよく言われていました。
するとたいてい、ゴミはゴミ箱へ、引出しの中に机の上のモノを押し込んで
本棚に本を立てて、大きいものは部屋の隅に積み上げて、「終わった！」と言っていたような気がします。
でも、職場の整理整頓は全く違うんです。
整理でいるものといらないものを分けて
整頓では必要な物が、必要なときに、直ぐに取り出せる状態であるようにします。
ここでの問題は、整理をするための基準をどう決めるか？
整頓に関するルールをどう決めるか？
これに関しては組織ごとに基準が異なることです。
ここがうまくいかないと５Sがただのお片付けになってしまいます。
すると、何度５S活動をやってもすぐに活動前の状態に戻ります。
５Sは２S（整理・整頓）がとても重要です。
２Sは５S活動の80%程の割合を占めているといっても言い過ぎではないと考えます。
２Sができたら、清掃です。
清掃では掃き清めた後は、必ずぞうきんを手に磨いていきます。
機械や、壁や、床をピカピカにします。
ここまでの３S（整理・整頓・清掃）を習慣として継続して続けることで清潔になります。
更にこの４Sが維持された状態が５Sの最初のゴールです。
５S活動は終わりのない活動なので、企業活動と並行して運用していく必要があります。
会社の５Sは、儲かる会社の大原則です。
それはムダがなくなるから、
ムダのもとになる問題を浮き彫りにするからです。
５Sが出来ていない…と感じたら、自社の体質改善と考え全員で取り組んでください。
社長も、専務も、部長も、課長も、社員も、パートも、バイトも、
全員で取り組むことが成功の近道です。
５Sは掃除ではなく会社経営の原則です。
５Sは経営の基本です。
５Sは特別なことではなく、日々の事業活動そのものです。
2022年8月20日 更新